怎样当好人力资源主管

《怎样当好人力资源主管》是一本从多个方面全面、深入地介绍怎样当好人力资源主管的书。优秀章对人力资源主管的概述，着重强调了人力资源管理的重要性，明确了人力资源主管的职责任务和素质修养。第二章涵盖了人力资源规划的概念和过程，采用实用案例引入，说明了规划的目标、调查、分析、预测等方面。第三章介绍了招聘录用的概念和过程，系统介绍了招聘流程的各个环节，以及如何对招聘人员进行测选评估。第四章详细讲述了员工的角色定位、职业发展以及培训开发的管理方法，以及培训项目的内容和管理。第五章介绍了绩效考核的概念、内容和方法，以及考核应注意的问题。第六章讲解了薪酬体系的设计，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利管理等内容。第七章重点介绍了员工职位调整管理，讲解了员工职位调整的原则和方法，以及员工离职分析。第八章围绕人力资源管理制度展开，重点介绍了制度的制定和完善。第九章讲解了人力资源管理诊断的方法，以及如何进行分析和解决。第十章讲述了企业文化的建设，给出了实用的建设方案。第十一章介绍了员工激励的管理方法，提出了激励的目标、方式和步骤等。第十二章详细介绍了劳动关系的处理方法和技巧，以及劳动法律法规等知识点。最后，第十三章讲解团队建设，重点介绍了如何有效地搭建高效团队。本书内容深入浅出，涵盖面广，具有很高的可读性和实用性，是一本不可多得的人力资源管理指南。