高潜人才：培养下一代领导者

近年来，企业领导梯队人才缺乏的现象十分严重，使得企业发展遇到了很大的障碍。 这本书介绍了如何通过实施高潜人才项目来加速高潜人才的成长，从明确高潜人才标准、选拔高潜人才、开展高潜人才项目、评估高潜人才项目等多个方面深入剖析，提供了操作性强的工具和方法供企业参考。 作者认为，高潜人才项目应该是一种战略性干预手段，需要组织专门设计和精心实施。同时，为了选拔出优质的高潜人才，我们需要明确高潜人才标准，开展科学的测评方法。 在培养高潜人才方面，本书介绍了五种常用的方法，包括课堂培训、行动学习、导师指导和教练辅导、发展型任务和轮岗、测评反馈和个人发展计划。这些方法可以整合为一个学习旅程，加速高潜人才的成长。 在实施高潜人才项目时，需要考虑六个关键点，即赢得高层重视并使其参与其中、确保各方协调一致和密切配合、开好项目启动会、调动学员的学习热情、促进学习转化、跟踪并调整过程。最终，对高潜人才项目进行评估，以判断其投入产出的价值，及时纠偏和优化提升。 总之，本书提供了一个全面且实用的高潜人才项目实施指南，适用于各种类型的企业，特别是那些希望拥有可持续发展且富有竞争力的领导团队的组织。