CHO 首席人才官商业与管理评论（第十一辑）

本辑的主题，为“新薪酬”管理领域进行深入理论探讨和实践探究，旨在解决企业现实问题，并推动创新发展。本辑文章通过多方面的角度探讨了薪酬管理体系和方法论，并提供了难得的指向性方案和思路。尤其是本辑注重平衡西方管理实践和本土企业的快速发展，体现了应对当下商业生态环境的“新薪酬”管理能力的重要性。文章主要论述了如下话题：构建“全面薪酬”体系，推动组织柔性和可持续发展；新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型；从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代；华为天才的新薪酬启示录；全员薪酬公开：老板们你敢不敢？；合伙人时代已来，股权激励如何走出六大误区，谨防“馅饼”变“陷阱”；薪酬价值要素画布；巧妇难为无米之炊？——如何在控制成本的同时提高福利感知；薪酬管理之“薪心相印” ；如何用整体报酬助力新业务孵化；“盛世风云”：德勤的“六国杀”与新逐鹿 ；业务部门“需求”与“需要”的区别——从一个培训需求引发的思考；WeWork：从ME到WE，巧用企业文化激活团队内生动力；业务为地基，数据做梁柱——解读华夏幸福人力资源数字化破局之道；用心激励，赋能成长——大华银行“有温度”的识人用人之道；创变之路——七匹狼管理创新实践。