精细化管理3：操作方法与策略

《精细化管理3：操作方法与策略》面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。本书详尽阐述了精细化管理的各个方面，首先是强力执行目标，从精确目标的发现到目标执行的责权承诺，对目标评价指标的设置和考核链的有效运作都有详细讲解。其次是优化运营流程，从流程分析开始到流程压缩的空间，流程学杂费的隐藏和流程至上等方面，都给出了详细的分析和解决方法。接着是提升工作效力，包括工作问题的早期发现、职位充实激发工作动力、工作研究提供改进方案、工作设计挖掘潜能、工作规范界定职责等方面的内容。除此之外，本书还涉及精益生产组织、成本革命、杜绝内患、怎样度量业绩、没有标准就没有企业、工具与方法等内容，并附有精当的案例，使读者能够更好地了解并实施精细化管理。此外，本书附加了精细化管理的工具与方法，包括五个为什么、循环提高法、质量因果分析、质量功能拓展、检测方法以及绘制作业流程图等，使得读者能够更好地应用精细化管理。本书还有一些精细化管理综合案例，可以用来给出实施效果图景，加强读者对于精细化管理的思想理解和领会能力。