人人文化 锐意发展型组织DDO

在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。通过深入研究三家领先企业，罗伯特•凯根和丽莎•莱希等学者发现：当公司能够使每个人（而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”）克服内心障碍，做出积极改变，并把错误和弱点当成个人和公司发展的很好机会，组织将会获得更好的发展。这一类公司就是锐意发展型组织（DDO）。其理念简单但激进，将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中，通过文化的塑造将组织与人们强烈的动机（即成长动机）紧密结合起来。 《人人文化》一书详细阐述了DDO组织的设计原则、具体实践和基础方法，集中说明了如何把这一类组织文化建立在人人发展上。本书由丰富的案例和实际参与者的实践经验构成，内容清晰易懂、实用性强。作者通过分析桥水、帝客赢和跳跃科技等企业的案例，深入探讨了DDO的三大设计原则：允许错误、拥抱刻意练习和建立发展性文化。同时，本书还介绍了一些实用的工具和方法，例如“木人巷”、卡片式总结和“忧虑盒子”，用以帮助读者理解和实现DDO组织文化。 推荐本书给希望在组织中创造一种积极进取的文化并提升员工发展的领导者和管理者。通过运用DDO组织的设计原则和实践方法，可以激发员工的潜力，提高组织的绩效和创新能力。本书不仅提供了实用性的方法和工具，更引导读者产生思考和行动的激情和决心，为真正的组织文化改革提供了有效的启示和支持。