如何应对中层危机

《如何应对中层危机》提醒企业管理者充分认识中层危机的症结所在，并给出解决问题的思路和方法，帮助企业转化危机。现在，企业越来越体会到反应速度对于决胜未来的重要性，速度得益于企业团队的执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而，中国企业历经三十多年的发展，却面临着一个严酷的中层危机，即普遍缺乏合格的中层，这也成为中国企业成长之困。本书从中层危机的定义、原因、危害出发，探讨了向好中层管理人才的培养、如何留住中层、根除中层危机等问题。首先，企业需要在员工培育方面注入新鲜血液，提高中层管理者的水平，增强企业整体实力。另外，今天的中层管理者从单一的技术管理，转变为需要广泛接触、广泛管理的复合型人才，这就需要他们具备跨部门、跨领域的专业技能，在企业各种业务领域都具备很强的应变能力，不断充实自己，提高管理和领导水平。最后，企业需要营造良好的管理环境，以价值观来凝聚人，重视人才，用人不疑，该放权时就放权，重用中层管理者，做到言行一致，有效解决企业面临的中层危机。