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  • 图书作者:戴安娜.布赫(Dianna Booher
    推荐理由:本书是美国著名商业图书大奖的获奖作品,涵盖领导力、管理、职场、思维、文学等多个方面,并以36个关键为核心,帮助人们成为真正的领导者。
  • 图书作者:迈尔-舍恩伯格
    推荐理由:本书全面分析了大数据时代对人们的生活和工作习惯,以及思维方式的影响,涉及大数据、互联网、数据挖掘等多方面内容。
  • 图书作者:杨朝晖
    推荐理由:本书介绍了30项工匠精神的精密传承,包括惜时守时,匠人之本等内容,帮助读者了解成功学知识和心灵鸡汤,同时还能学到实用的工作技能。
  • 图书作者:曾伟
    推荐理由:本书总结了新中层管理者面临的问题及其解决方案,全面剖析了中层领导力。通过“三新”、“三才干”、“三稳定”和“三思维”的方法,帮助新中层管理者不断提高领导力,成为...
  • 图书作者:耿兴永
    推荐理由:本书从心理角度出发,全面解读了团队领导者应该具备的核心能力和特质,以及常见的团队领导类型。通过案例分享,读者可以学习如何沟通顺畅,如何做出决策,如何激励下属,如...
  • 图书作者:陈伟
    推荐理由:本书总结了阿里巴巴集团的创业经历和成功经验,讲述了马云创业的理念及对企业的态度,从而提供了对于个人与企业成长和成功的经验和启示。
  • 图书作者:许江武
    推荐理由:《老HR手把手教你搞定薪酬设计》是一本看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。本书全面介绍企业薪酬管理实务工作,包含薪酬战略与体系设计、激励性薪酬设计、员工福利管...
  • 图书作者:本书编写组
    推荐理由:本书全面展现了五年来国有企业改革发展取得的亮丽成绩单,适用于国有企业经营者、国资监管机构、国企改革与发展研究者。
  • 图书作者:[美
    推荐理由:本书介绍了营销新思路和新途径,从八个方面为企业打造全球品牌提供了有效的方法和实践指南。内容涉及亚洲龟路线、企业-消费者路线、去国散居路线、品牌收购路线、正面宣传路...
  • 图书作者:黄福华
    推荐理由:该书是一本管理类教材,共分为企业管理篇、市场营销篇、人力资源管理篇、物流管理篇四个部分,涵盖了华中水泥(公司)发展战略、公司治理——国美股权之争等众多案例。
  • 图书作者:杰伊·坎达姆普利
    推荐理由:本书是首部将服务管理理论应用于零售业情境的教材,探讨了服务对于购物体验和顾客忠诚的重要性、服务管理创新、零售中的文化因素以及社交媒体的应用等议题。
  • 图书作者:克里尔曼
    推荐理由:本书是介绍平衡计分卡运用和推广的成功案例,以亚洲营利性和非营利性公司为例,为读者提供实践性和可操作性的经验。该书以应用为主,具有很强的实践性与针对性。
  • 图书作者:科林·巴罗
    推荐理由:本书分享世界一流商学院教授的授课精华,涵盖MBA基本元素和核心课程,提供丰富的案例研究和自我测试链接,帮助读者全面了解商业课程和使用方法,轻松实现MBA知识和技能的掌...
  • 图书作者:张昕瑞
    推荐理由:该书介绍了全球顶尖商学院质量评价体系AACSB认证的重要性,并以上海理工大学管理学院为例,从教学管理、科研水平、国际化发展等方面阐述了如何得到AACSB国际认证的过程和经...
  • 图书作者:李国秋
    推荐理由:本书是一本实用性极强的工商情报教学及培训用书,具体包括工商活动业务流程、各项工商活动的情报需求、工商情报源、工商情报搜集等,从而制订具操作性的工商情报解决方案。...
  • 图书作者:尚友
    推荐理由:本书精选了十余位成功申请Top MBA的中国申请人的经验,揭示其成功的秘密。并提供了对各所MBA名校的深入了解,帮助申请者更好地选择学校。 本书内容涵盖多个学校的Essay和申...
  • 图书作者:周景勤
    推荐理由:《工商管理培训系列教程:管理创新二十三讲(套装上下册)》是当今企业管理理论最新的发展成果,通过系统的讲座形式,讲述了与管理相关的理论的产生背景、内涵、应用条件和...
  • 图书作者:尚友
    推荐理由:ShareWithU强大的mentor团队,成功指导数百位申请人进入世界Top MBA。在这里,我们精心挑选了十余位中国成功申请者,深度挖掘他们成功的秘密,揭开他们的之路。除此之外,我...
  • 图书作者:芝加哥大学商学院
    推荐理由:本书为MBA战略课程提供全面而丰富的知识体系,带给读者来自世界不错商学院的新思想,包括合并与收购、风险、技术与联盟、公司治理、全球化和领导等战略问题。本书不仅适用于...
  • 图书作者:张玉飞
    推荐理由:本书适合广大读者及相关工作技术人员学习和培训使用。全书共分十五章,涵盖资金时间价值的分析计算、基础财务数据预测分析、技术方案的经济效果评价等方面的内容。无论你是...