三国演义中的管理学问

三国时代，为我们演绎了多少令人唏嘘慨叹的人生传奇，又为我们诉说了多少令人佩服的管理智慧！本书结合三国历史背景，通过古人的管理经验，总结了领导力、人员选拔、企业凝聚力、沟通渠道和责任意识等方面的管理技能。在“人格魅力——构建核心团队”这个章节，通过桃园三结义、关羽挂印封金、诸葛亮出山等故事，阐述了领导者如何树立崇高的人格魅力，打造核心团队。在“品三国，话用人标准——选择合格员工”这个章节，以贾诩、许攸、诸葛亮和赵子龙等人为例，讲述了如何制定合理的用人标准，选拔优秀人才，打造完美团队。在“恩义并举，情感投资——形成企业凝聚力”这一章节，通过刘备、曹操、孙策等人的故事，讲述了如何恩威并施，在利益和感情上投资，形成组织凝聚力。在“集思广益、为我所用——畅通企业沟通渠道”这一章节，重点介绍了容纳不同意见、听取下属建议对企业做出改变的重要性以及如何建立垂直和水平的沟通渠道。在“审时度势，因地制宜——谋划企业发展策略”这一章节中，阐述了企业在市场变化和环境变化的情况下如何审时度势，根据不同情况制定相应策略。在“多行不义必自毙——担当企业社会责任”这个章节中，以诸葛亮、曹操、孙权等人的行事为例，强调企业要担当社会责任，遵守道德规范。在本书的最后一章节“果断干练，敢作敢为——把握企业发展先机”中，鼓励读者勇于尝试、不断创新，为企业的发展开创新局面。