苏宁之道 打造卖场“互联网路线图”

苏宁之道 打造卖场“互联网路线图”详细记录了苏宁从线下实体连锁到线上和平台建设的转型之路。本书强调，苏宁在转型升级过程中注重组织和人力资源管理系统的变革，从而进行了一系列的组织变革、互联网路线图、人才战略观等方面的创新，最终实现了连锁中国的目标。 在组织变革方面，苏宁开展了大规模连锁战略，实施“单渠道——全渠道”的组织变革，构建真正的中国沃尔玛。在互联网路线图方面，苏宁努力打造“一体两翼”以互联网零售为主体的全渠道经营模式，整合线上线下，为顾客创造更大价值。在人才战略观方面，苏宁实行了“1200工程”和“1200店长工程”，并通过股权激励吸引人才、造就人才，形成了自己独特的人才制度创新模式。本书贯穿着苏宁不断创新，不断突破的精神，并从多个方面深入解析了这一精神的具体体现。无论是企业文化、服务理念还是商业模式，苏宁都用其独特的方式不断创新，为整个行业作出了示范。同时，本书不仅是苏宁的经验总结，更是为其他企业提供参考和借鉴的宝贵资料。推荐理由：苏宁之道 打造卖场“互联网路线图”是一本详实的商业经济类图书，内容贴近实际，对企业在转型升级过程中面临的挑战和问题进行了深入剖析，并提出了一系列可行的创新方法和思路。本书为读者提供了一个全面而深入的指南，不仅适用于家电零售企业，也适用于其他传统企业。这本书值得一读，为企业管理层、专业人士以及对现代商业经济感兴趣的读者提供了实质性的参考和启发。