领导与员工行为的关系机制研究

在组织中，领导并不等同于正式的管理者角色。实际上，领导的概念要比管理更宽泛。领导是一个相互影响的过程，这个过程与正式的层级结构并无必然联系，并且普遍存在于组织内部的所有成员之间。《领导与员工行为的关系机制研究》关注组织背景中的领导与员工行为的发展及其内在联系机制，拟对组织中的领导与员工行为的关系机制的理论研究及其实践意义进行深入探讨。本书共分12章，优秀章讨论身份建构视角下的领导效应研究，第二章讨论服务型领导的概念、影响因素及效应机制，第三章深入研究共享型领导的研究进展和未来研究展望，第四章探究魅力型领导的研究进展及其管理启示，第五章讨论群际间领导研究进展及其管理启迪，第六章基于监督者视角的创业板上市公司高管变更影响因素研究，第七、八、九、十章分别讨论员工工作动机激发、员工志愿者行为、伦理型领导知觉与员工行为、员工政治技能对其主观职业成功的影响机制研究，第十一章研究团队成员交换及其影响效应机制，第十二章实证研究辱虐管理与员工沉默行为的关系。本书深入剖析了领导与员工行为之间的内在机制，同时提供了组织领导实践的管理启迪，对于领导与组织行为学的研究者和组织管理者都有极高的参考价值。