建筑公司战略管理（第2版）

《建筑公司战略管理（第2版）》这本书是作者曾肇河根据自己在经营管理方面的新探索，以及新的国内、国际宏观经济形势和行业动态修订而成。本版书深化了优秀版书中内外部环境分析、战略执行、绩效考核等相关内容，并增加了近年来新出现的战略管理理论、设计-建造（DB）模式和建造-移交（BT）模式、大客户管理等相关内容。全书共分为4篇12章，覆盖了战略管理理论、方法与原则、战略管理领导、组织与运营、外部环境分析、内部资源分析、战略目标选择、策略选择、中长期计划编制、年度预算编制、资源管理、变革管理、战略风险管理、绩效考核等多个方面。本书不仅阐述了战略管理的原则与方法，还结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了大量建筑企业战略管理的实例。本书对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。作为从事建筑公司战略管理、规划及预算管理等部门人员、政府相关管理部门管理人员、高等院校相关专业师生以及追求企业管理知识的读者，本书都是一本不可多得的参考书。本书内容涵盖的细致全面，实例充分，读者可以通过学习本书，更好地掌握建筑企业战略管理的相关知识和技能，提高自身的战略能力和竞争力。