像特战队员一样思考

1. 引言 本书作者弗洛伊德·伍德洛（Floyd Woodrow）曾在英国特别空勤团（SAS）服役20余年，参与并指挥过多个实际行动，是SAS的前参谋长。他在书中将SAS特战的理念应用到企业、机构及个人生涯中。本书是作者将SAS特战部队中关于执行力、领导力、团队力方面的知识理念、经验技能，巧妙地跨领域搬移应用到企业、机构及个人生涯之中的总结，是一本跨领域的职场百科全书。 2. 人格类型 本书第二章通过人格类型调查表的运用，为读者打造了不同性格类型团队和谐共处的突破点。通过对不同类型的人格特点和优劣势的描述，帮助读者更好地理解自身，并且更好地与不同性格的人共事，建立更加融洽的职场关系。同时，作者还教授了肢体语言等交流技巧，帮助读者更好地预判他人心理并掌握表达技巧。 3. 交流与谈判 交流是在所有团队活动当中最重要的组成部分之一。作者在第四章中详细探讨了交流与谈判的技巧，说明了交流也是谈判的过程，掌握谈判技巧可以提高职业发展的个人价值。本章还介绍了一些先进的谈判技巧，如“因为”的力量，帮助读者更好地进行谈判。同时，阐述了“记得聆听”的重要性，有效获取信息的能力是快速进步的一个关键因素。 4. 训练自我：进入“涌流”状态 本章介绍了如何训练自己，特别是如何进入“涌流”状态。涌流是一种最有效率并且锻炼能力的状态。本章介绍了如何进入“涌流”状态，如何利用压力来提高自己的表现，并且掌控内心的声音。 5. 作为团队成员的你 本章主要介绍了如何做好一个团队中的成员，如何在团队角色中发挥自己的优势，如何和不同性格的人共事，如何给出有效的反馈，以及更加深入的探讨团队中不同性格的人类型。 6. 作为团队领导者的你 本章主要介绍了团队领导者需要具备的素质，如何发现和培养高绩效的团队成员，如何给出有效的反馈和积极推动团队发展，并且深入探讨了如何处理能力不足的团队成员。 7. 作为机构领导者的你 本章主要介绍了机构领导者需要具备的素质，如何通过专业咨询服务帮助个人和组织达成目标，如何将团队的成功应用到达成机构的成功，并且重点介绍了如何通过学习达成持续持续提高的目标。 8. 结语 “像特战队员一样思考”帮助读者掌握了更加先进的管理知识和团队管理技巧，同时这些技巧和思考是基于精英特战部队中长期实践的经验总结。无论你是一名普通的团队成员，还是一名领导者，本书都可以帮助你找到成长的方向和成功的道路。