CEO接班方略：寻找具有外部眼光的内部人

随着CEO离职率的上升，公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确，从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系；但是，他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解，结果是：业绩不佳。约瑟夫·L.鲍尔在《CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人》中提出，今天的CEO行使着巨大的权力，对公司成败起着决定性作用。他揭示了公司如何建立起内部候选人的选拔和培养机制，从而在这群人中锁定合适的CEO人选。关键点是，培养具备“内部的局外人”特质的人才。这些领导者来自组织内部，但他们看待角色的眼光，却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作造成的认知和情感包袱，能够充分利用自身积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识，以及对未来方向的把握。本书建议：准确界定CEO职位所需要的能力和因素，了解构成内部局外人的技能和思维方式，利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者，输送好的CEO人选。该书适合希望了解如何选出合适CEO接班人的企业管理者、HR从业者和职业规划者。