人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩

《人才管理大师》是一本关于人才管理的经典著作，讲述了如何挖掘、培养领导人才的制度，以及如何判断和培养人才。本书分为四个部分，包括人才的重要性、通用电气、宝洁等优秀公司的人才管理案例、人才管理大师的工作法则和行为指南、人才管理大师的“工具箱”。在优秀部分，作者强调了人才是衡量企业业绩的重要指标，并提出了建立正确的人才理念、制度化的判断标准等观点。在第二部分，作者通过通用电气、宝洁等公司的案例，展示了优秀的人才管理制度可以带来巨大的业绩提升。在第三部分，作者提出了“选对合适的领导者”、“确立正确的价值观与行为模式”、“制定正确的人才管理流程”等工作法则，并通过实际案例进行解读。在第四部分，作者总结了人才管理大师的要素、行为指南等实用的“工具箱”。本书的案例研究十分精彩，通过名企的成功经验，阐述了如何判断和培养人才，如何将人才管理理念融入到企业管理中。同时，本书也提出了一些实用的工作法则和行为指南，为读者提供了具体而有用的实践指导。推荐本书给读者的理由在于，本书不仅提供了通用电气、宝洁等企业成功的人才管理案例，同时也提出了一些实用的工作法则和行为指南，能够帮助读者更好地了解人才管理的重要性以及如何判断和培养人才。此外，本书写作精彩，内容丰富，值得读者们细细品味。无论是企业管理者还是追求个人发展的读者，都可以从中受益。