华为人才战争

《华为人才战争》一书深入探讨了华为公司在人才战略方面的成功经验，本书共分为6章，分别介绍华为公司的人才战略、人才选拔、任用、培育、流动和留用管理。在人才战略方面，华为公司强调重视知识资本、吸引优秀人才以及内生和外引相结合，并通过高级干部与专家的国内外交流来提高人才的浓度和质量。在人才选拔方面，华为公司采用的是立体化选拔模式，包括基础能力测核、面试和聚变探索，在确保选拔标准的情况下，追求多样性和创新性。在人才任用方面，华为公司注重发掘人才潜力和特长，采取垂直式和水平式的管理模式，适时调整组织结构和岗位设置，为员工的职业发展提供多元化的平台。在人才培育方面，华为公司实行“战略导向、职业化、学习型组织”的培训模式，注重培养学习能力、管理能力和创新能力。在人才流动方面，华为公司鼓励海内外员工流动，建立快速流动机制，打破“铁饭碗”观念，增强员工的适应能力和创造力。在人才留用方面，华为公司实行以人为本的管理理念，不断提高员工福利待遇和口碑，为员工提供晋升机会和多元化的发展路径。通过阅读本书，可以深入了解华为公司在人才管理方面所具有的先进经验和理念。本书涵盖面广，内容详实，结合了丰富的案例和实践经验，对于企业的人才管理具有重要指导价值。无论是企业高管还是人力资源管理人员，都可以从中获得有益的启示和实践经验。因此，本书是一本值得推荐的珍贵读物。