巴纳德组织理论研读：重温《经理人员的职能》（从读不懂到解其意）

《经理人员的职能》是切斯特·巴纳德的代表作。本书围绕着巴纳德理论的核心概念展开，一共分为16章。 优秀章介绍了巴纳德思想的价值，并强调了其理论的美感和实用性。 第二至四章详细讨论了个人、协作体系和组织三个基础概念，这是整个理论的最基本假设。 第五章介绍了能率思考分析问题的独特框架。 第六至十一章解读了巴纳德著名的组织管理三要素：共同的目标、协作的意愿和信息的交流问题，其中还包含了对权威问题的探讨。 第十二章单独讨论了非正式组织的问题。 第十三至十四章相对来讲偏重于实践，讨论了决策和领导两个问题。 第十五章是巴纳德对个人的基本假设。 最后，第十六章则是巴纳德对于读者的建议，告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。 本书对组织的本质、构成要素、相互关联等问题进行了深刻的剖析。通过深入思考组织与协作活动的联系，巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似“磁场”般的存在，这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。通过这种思路，巴纳德创立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。 这本书适合对组织管理有兴趣的读者阅读，尤其是对社会系统学派感兴趣的读者。通过阅读本书，读者可以深入探索组织的本质，以及组织管理的基本要素。此外，本书的内容风格深入浅出，容易理解，可以帮助读者快速掌握巴纳德所讲述的内容。