生产总监实战手册

对于生产总监这个职位来说，如何掌握和把握好日常工作，是一个十分值得思考和探讨的问题。《生产总监实战手册》围绕这一问题，提供了生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元来指导生产总监的工作，从而帮助读者解决一些实际问题。优秀单元生产总监基础分为四个部分，分别是生产总监的职位层次、岗位目标、职权构成和工作内容。作者重点强调了生产总监的职权构成，在实践中进行举例阐述，使得读者可以更加清晰的了解生产总监所涉及到的职权。第二单元生产管理模块包括计划管理、人员管理、物料管理、设备管理和能源管理五个部分，分别讲述了这几个方面在生产管理中的作用和对于管理者的意义。此外，在人员管理和物料管理两个重要的管理模块中增加了典型案例进行介绍，使得读者可以更加具体的了解这些管理模块的实际应用。第三单元生产控制节点包括成本控制、质量控制、订单控制和安全控制四个部分。作者着重介绍了成本管理的方法和降低成本的途径，以及质量失控的教训，为生产总监的管理提供了借鉴和思考的方向。第四单元生产运作手段包括运作工具和运作方法两个部分，作者强调了生产制度预决行为，在现场管理中要重视运用目视法，而在周期管理中要注意循环法的应用。此外，《生产总监实战手册》还提供了灵活而高效的管理督促秩序手段，帮助生产总监检查和管理生产当中的各个环节，保证整个生产过程动态化。最后一单元生产提升路径包括进取路径和完善路径两个部分，为生产总监的职业和工作提供了富有启发性的内容。整本书的编排和设计采取了管理理论与案例实战相结合的方法，为读者实际工作中出现问题提供了可操作性的解决方案。总之，《生产总监实战手册》是一本高质量、实用性极强的管理读物。无论是刚开始接触生产总监职位的管理者，还是在实际工作中遇到问题的管理者，都能从这本书中获得巨大的帮助。并且，其简洁精炼、易于阅读的特点，也使得其成为一本可供高层管理者随时查阅的案头工具书。