做最好的生产总监

《做很好的生产总监》是一本紧扣生产总监日常工作内容的管理书籍。本书共分为五个单元，分别介绍生产总监的基础知识、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段以及生产提升路径，为生产总监答疑解惑，指点迷津。作者在书中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。优秀单元为生产总监基础，主要解读生产总监基本职责与素质要求。第二单元为生产管理模块，以计划管理、人员管理、物料管理、设备管理和能源管理五个模块为内容，分析生产总监的管理范围。第三单元为生产控制节点，以成本控制、质量控制、订单控制和安全控制四个节点为内容，明确生产总监的控制要点。第四单元为生产运作手段，介绍生产总监管理工具与方法，包括用生产制度预判行为、用管理表单掌管节奏、用统计报表追踪过程、用调度会议协调问题以及用现场管理督促秩序等。第五单元为生产提升路径，提供生产总监的提升方向与技巧。本书的行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。它不仅有助于生产总监更好地理解和把握工作内容，也可作为生产管理人员随身宝典。读者可以从中学习到管理理念，深入理解各种生产管理方法，提升生产总监的管理技能。推荐理由：本书是一本针对生产总监的实用性管理书籍，内容全面，案例详实，是一本帮助生产总监更好地掌控工作的难得读物。既有高层管理者需要的理论知识，又有实际工作中需要的管理操作技巧。对于希望成为生产总监和已经担任生产总监的人士，以及对生产管理感兴趣的读者，都是一本不可多得的好书。