门店销售冠军复制系统：打造人人高业绩门店

作品围绕门店型企业如何打造可复制的销售冠军系统进行阐述，不再依赖野生生长的销售冠军，把销冠思维标准化、工具化、傻瓜化，使企业能批量复制销冠团队。本书不是给销售人员看的，而是给门店企业的总裁、高管看的。打造销冠复制系统主要四个步骤： l 给予员工销，这是建设销冠思维的关键。 l 利用销冠孵化器等工具培养员工成为销冠，该步骤通过模拟训练、情景模拟和销售复盘来实现。 l 通过数字化业绩改善会发现和解决员工在操作过程中的问题，去推动员工成为销冠。数字化业绩改善会是门店型企业推进改善落地的工具。 l 使用三高激励（高目标、高激励、高回报）给员工以动力，让他们有意愿很主动的去执行标准。本书除了阐述如何打造销冠复制系统，还介绍了其八个主要工具：从案例看销冠捕捉客户需求的能力、销冠思维工具、销冠孵化器、区间培养模型、数字化业绩改善会、周工作计划总结表、改善型管理团队建设、内训人才升级模式。这些工具可以帮助读者更好地理解与实践本书的内容，同时也对连锁门店企业的管理与发展起到了非常重要的作用。