中国式经济增加值考核与价值管理

本书首先对EVA概念框架进行了系统介绍，包括企业目标、EVA的起源和发展历程、与EVA相关的概念比较、EVA的核心理念及其计算原理等方面。其次，全面分析了EVA的功能和优缺点，其中包括国有企业开展业绩考核的必要性、EVA业绩评价功能、激励功能、企业理念功能和公司治理功能。然后，将EVA与平衡计分卡进行比较，并探讨EVA与平衡计分卡的融合设计。接下来，对国资委经济增加值考核进行了细致解读，包括推行EVA考核的背景、目的，以及实施经济增加值考核相关要求等。进一步阐述了中国式EVA研究视点，主要包括中国式EVA研究视点（一）目标矛盾解构、中国式EVA研究视点（二）市场环境下EVA与公司战略调整、中国式EVA研究视点（三）基于EVA的绩效管理、中国式EVA研究视点（四）以EVA为核心实施全面预算，提高央企资本利润率。随后，对EVA价值管理进行了介绍，包括价值管理概述、EVA价值管理模型与流程、EVA与企业战略管理、EVA与企业价值评估、EVA与企业运营管理、EVA与企业预算管理、EVA与企业投资管理、EVA与企业并购、EVA价值驱动因素分析等方面。最后，对基于EVA的薪酬激励进行了探究，包括企业激励与薪酬理论概述、我国国有企业薪酬激励现状与分析、国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴、基于EVA的薪酬激励框架、基于EVA的薪酬激励设计与实施建议。