下属凭什么服你

在现代管理中，如何有效沟通成为了管理者必备的技能之一。《下属凭什么服你》为我们提供了一套从管理者与下属沟通的关键工作内容为切入口的方法。本书内容涉及任务分配、提出业务要求、教育与辅导、赞美与批评、处理工作分歧与矛盾、召开会议等方面。通过大量实际案例分析，深入剖析了现代管理中管理者存在的症结与问题，并提供了具有针对性和可操作性的方法，帮助管理者实现有效沟通，让下属按照管理者希望的方式做事，从而提高下属的工作绩效。 书中包含的内容广泛，包括上司的要素、任务安排、决策参与、任务交代、督促决断、真实想法、赞美批评、回应调整、理解宽容、不合理要求、会议组织等方面，无一不对现代管理提供了智慧和思路。与此同时，书中丰富的案例，也给读者提供了生动的教材。 总之，《下属凭什么服你》是一本对于现代管理者非常有指导意义的书籍，尤其对于初入管理岗位，缺乏沟通经验者尤其适用。读完此书，不仅可以帮助管理者提高沟通技巧，更能让管理者意识到沟通与团队和谐的重要性。