给你一个门店，这样管才赚钱

《给你一个门店，这样管才赚钱》是一本专为门店管理者而写的实用性书籍。全书内容分为八个部分：团队、自我、商品、导购、销售、客服、激励和网店管理。优秀章中，作者讲解了门店运作的三大关键点和打造高绩效团队的四个要点，为门店管理者提供了良好的团队管理思路和方法。在第二章中，作者从店长的角色定位、职责、基本能力、类型和领导艺术四个方面阐述了自我管理的重要性，指导门店管理者建立正确的自我管理观念。第三章关注商品管理，作者深入浅出地阐释了如何有效进行商品管理和商品陈列，为门店经营提供宝贵的管理思路。在第四章，作者为门店导购者描绘了准确的角色定位、销售细节、针对性营销策略、刺激顾客购买欲和八大成交法等内容，让导购者成为品牌代言人，为门店带来更多的客户流量。第五章中，作者教授了门店销售者如何实现人气和利润的双赢，包括如何有效提高销售额、利用促销手段、杜邦分析图等，让门店从多个方面提高销售业绩。在第六章中，作者提出了优质服务是很好广告的观点，并进一步阐述了处理顾客投诉的原则、与顾客保持联系等内容，使门店客服人员更好地服务和保持顾客满意度。在第七章中，作者讲述了激励管理的基本原则，提供了多种激励方法，还为门店管理人员介绍了培训的重要性和方法，并教会了如何成为一名优秀的培训师。最后，在第八章中，作者涵盖了实体店+网店的经营趋势，以及如何做好网店营销、推广和定价等，为门店经营提供了新的管理思路和方法。本书文风简练，逻辑紧凑，层次分明，图文并茂，贴近一线实际操作，旨在解决门店管理者普遍遇到的各种问题，让管理者快速成为精英店长。推荐理由：本书详尽介绍门店管理的各方面知识，内容涵盖面广，案例丰富，适合从事门店管理行业的人士阅读。通过本书，读者可以了解到门店运作的关键点、如何打造高绩效团队、自我管理、如何有效进行商品管理、导购者的职业定位、门店销售技巧、客服管理、激励管理以及网店经营。本书不仅有助于提高门店管理者的工作能力，还能够帮助他们快速了解门店经营相关流程，快速成为一个合格的精英店长。