经营管理创新实践

本书总结我国某大型能源企业的经营管理创新工作，通过七个篇章分别为管理增效、提质增效、联控增效、降本增效、挖潜增效、科技创效、本安保效方面的实战经验提供了丰富的案例。其中，通过提出“433”薪酬分配机制、创新培训模式，构建“五型企业”绩效考核机制，全面应用质量标准化管理模式等手段实现了管理增效；通过打造经济核算型班组，开展降本增效考核体系建设，实施设备国产化，实现多维标准化体系构建等方式实现了提质增效；通过优化物资采购、固定资产管理和油品使用管理等手段，在成本预算管理、成本联控等方面实现了联控增效；通过开展物资高效利用，设备维修成本降低等方式实现了降本增效；通过建立班组经济核算信息化系统、煤矿班组信息化管理系统、构建科技创新管理体制机制等手段实现了挖潜增效；通过打造“本质安全型”班组、设备维修中心打造文明生产型班组等方式实现了本安保效增效；通过以上手段共同构建了大型能源企业的管理创新体系，对于提高我国大型国企的管理水平，塑造大型国企文化具有重要参考价值。