如何管员工才会听，怎么带员工才愿干

《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》是一本系统介绍了管理者如何管员工才会听，如何带员工才愿干的管理学书籍。书中提到，管理并不仅仅是指挥和控制下属，而是一门学问、艺术和谋略。优秀的管理者需要具备人格魅力、权力运用技巧、用人之道、激励技巧、沟通艺术以及晋升之道等方面的能力。本书按照章节系统介绍了如何做好这些方面的工作。优秀章“管人先管己，带人要带心”介绍了如何做好自我调整，不断提高自己的管理水平，成为员工的榜样。在这个章节中，书中提到了感情投资、少摆架子等管理技巧的应用。第二章“造一个愿景，带领员工为梦想而努力”介绍了如何带领员工实现整个团队的愿景，让个人目标融入团队愿景，并让梦想变得现实可行。第三章“树立威望，让员工心悦诚服地跟随”介绍了如何在领导与下属之间找到合适的距离，并以此建立领导的威信。第四章“尺有所短寸有所长，把人用在恰当的地方”介绍了如何合理分配工作以及如何让每个员工都得到合适的发挥。第五章“对员工寄予期望，小草也能长威大树”介绍了如何让员工实现自己的潜力，让一些小草成为威大树。第六章“响鼓须用重锤，把身边的‘庸才’变干将”介绍了如何帮助员工克服自己的缺点，并成为优秀的员工。第七章“来点几实惠的，让员工摘到‘金苹果’”介绍了如何恰当地奖励员工。第八章“你体恤下级，下级才会拥戴你”介绍了如何关心员工，成为员工的良师益友。第九章“提供晋升的梯子，员工会自发往上爬”介绍了如何给员工提供晋升的机会。第十章“胡萝卜加大棒，奖励与惩罚井举”介绍了如何合理地运用奖励与惩罚的方法。第十一章“抓住人性，让不同特点的员工听从指挥”介绍了如何因材施教，让不同的员工听从自己的指挥。第十二章“不做‘瞎子’和‘聋子’，沟通是不变的带兵法则”介绍了如何与下属之间进行沟通。 这本书非常适合那些想要提升自己管理能力的人士，尤其是那些初为管理者的人。本书详细介绍了如何有效地应对各种管理实务问题，同时也提供了许多实用的经验和技巧以供读者借鉴。作为一本高质量的管理学书籍，推荐给每一位有心成就的管理者。