华为目标管理法

华为目标管理法，是《华为精准管理丛书》中的一本管理书籍。该书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，帮助读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书首先介绍了明确目标的重要性，以及如何将组织整体目标与部门或项目目标相融合，并利用“SMART法”将目标明确化。随后，本书阐述了如何通过团队内部对齐信息、利用决策会议完成目标动员、制造同侪压力等方法来进行目标沟通与决策。在目标控制与分解方面，本书介绍了目标转化为具体行动计划、贯彻人人对事负责的目标责任制等方法。时间规划与管理方面，本书从任务计划、时间点的设定、干扰清除、跑步上岗的态度执行等方面详细阐述了如何规划与管理时间，以保障工作节奏。在组织与实施方面，本书提出了优化管理、授权聚焦工作，帮助员工融入团队、遵循流程规范执行等方法。在过程检查与反馈方面，本书介绍了目标执行的全程跟踪和检查，以及积极自我检查和改善等方法。在目标评价管理方面，本书提到了公平、公正地评价绩效、不达底线目标绩效为零等方法。该书结合具体案例，以图表和文字方式生动展现了华为目标管理的全流程，为企业管理者提供了管理理论和技术指导，帮助企业提高目标管理效率。