企业战略价值化：企业战略的制定、控制、评价与激励

现代企业管理中，战略管理是一个极其重要和关键的环节，直接关系到企业的成败和存亡。本书介绍了企业战略的制定、控制、评价与激励等方面的实践方法，阐述了战略管理对于企业股东和经营者实现很大价值的重要性和优越性。本书结合大型国有电力企业的战略制定和实施实例，提供了简洁直观的企业战略价值化评价方法和量化依据，如环境与资源互动，环境因素分析，资源分析，领导的作用，战略目标、战略定位及战略方案措施的制定，战略价值管理的内容和方案制定方法和步骤，战略的控制、考评与激励，以及战略价值指标体系和年度计划等。本书对于企业股东和经营者评价企业战略，控制战略实施提供了方法和手段，为建立员工激励机制提供了考评基础，使得战略管理真正成为企业实现股东价值和经济价值很大化的有力方式。适合各级现代企业管理人员、决策人员、战略研究及规划人员学习参考，也是电力企业员工及广大读者了解电力体制改革与发展战略的重要资料。推荐理由：本书涵盖了企业战略制定、控制、评价与激励等各个方面的内容，结合实例提供了简便实用的评价方法和量化依据，具有极高的实践价值。同时，对于股东和经营者而言，掌握战略管理对于实现很大价值的重要性和优越性也非常有益。因此，我十分推荐这本书给各位读者，无论你是企业管理从业者、学生，还是对企业战略管理感兴趣的读者，这本书都会让你受益匪浅。