战略管理：理论与实务

这本书从战略管理的基本问题开始，逐步深入讲解了战略管理的各个方面。第1章中包括了战略管理理论的各个学派的思想加以介绍，并且对战略管理理论发展趋势进行了展望。第2章引入定量的评价方法来辅助外部环境研究，并对战略分析中的企业外部环境进行了深入研究。第3章对20世纪90年代以来产生的核心竞争理论进行了详细分析，另外针对企业内部资源和能力研究，该章节提供了全方位的解析和概括，如从企业经济效益、企业素质及企业活力、企业的价值链和组织效能等多方面分析企业资源和能力。 第4章，针对企业战略进行总体论述，解释了企业战略层次与过程，企业并购与重组，以及稳定与收缩战略等内容。第5章的重点是对竞争战略进行分析，进而提出了适用于不同类型公司的不同战略分析方法，在实证研究中，提出的许多方法也可以帮助读者更好地了解战略管理的概念和评估风险。第6章阐述了战略分析与选择的过程，并论述了SWOT、IE、QSPM、BCG、SPACE和CFE等发析工具。第7章，作者提供了多年来对企业战略联盟研究成果，对于战略联盟的特征和动因，战略联盟的风险与防范问题以及合作伙伴选择问题进行了讨论。第8章则介绍了项保华教授的竞争优势理论，帮助读者了解企业如何持续经营优势。第9章专论了企业国际化运营战略，解释了如何选择企业国际目标市场以及企业如何跨国经营战略。第10章分析了战略实施和控制的问题，提供了建立与调整管理体制和组织机构，以及战略管理的信息支持系统等实用建议。