战略对决

《战略对决》是唐东方先生及其咨询团队十余年的研究成果。本书选取了5对具有代表性的快速发展公司，包括苏宁VS国美、美的VS格力、比亚迪VS吉利、五粮液VS茅台以及百丽VS裕元，并从概况、业绩、发展阶段和战略等方面进行了深入剖析，展示出每对公司之间的颠峰对决。《战略对决》从战略对决的核心开始，介绍了东方战略框架，以指引企业出现发展危机时如何应对。随后，通过分析苏宁、国美，展示了各自的扩张战略、发展阶段和战略对决，以及他们战略实施中的优缺点。接着，本书介绍了美的和格力，展示了他们的专业化战略、发展阶段和战略对决。在比亚迪和吉利的部分，本书着重解析了其转型战略和职能战略对比。最后，通过五粮液VS茅台和百丽VS裕元的对比，展示了多品牌和渠道战略对企业发展的重要性。本书的推荐理由：本书有助于读者深入了解企业战略发展历程，分析各个企业所采用的不同战略方案，揭示了企业战略制定与实施的全过程。同时，本书还提供了东方战略框架，可供企业参考本书所提及的战略模式，解决企业发展中遇到的瓶颈问题。对于从事企业管理、投资和分析的人员，以及有志于了解企业战略规划的人士，都是一本值得推荐的好书。