一位营销总监的辞职信

本书旨在揭示创业者在企业管理中常见的十个错误，并从目标、制度、文化、家族化、财务管理、组织变革、激励机制、危机管理等方面进行详细阐述。 优秀章核心：企业必须有目标，形成目标共同体，并建立目标实现体系；同时阐述了企业管理中常见的策略陷阱和浮躁文化的影响。 第二章核心：企业必须制定和严格执行制度，建立稳定的制度文化环境；同时指出了企业制度和企业文化之间的矛盾与解决方案。 第三章核心：企业必须建立和树立正确的企业文化，包括价值观、管理理念和行为规范；同时指出企业文化的误区和解决方案。 第四章核心：企业必须避免家族化陷阱，建立合理的人力资源制度和清晰的企业组织架构；同时介绍了具有成功家族化经验的企业，如方太。 第五章核心：企业必须树立正确的信任危机意识，建立稳定的人际关系，解决管理与员工之间的信任问题；同时讲述了一些成功的信任建设案例。 第六章核心：企业必须建立完善的财务管理制度和工具，正确处理财务问题，不谋而合；同时揭示了企业在财务管理上常犯的错误。 第七章核心：企业必须制定科学的内部管理制度，引入高效、灵活、创新的管理工具，实现科学规划和有序管理；同时介绍了企业管理策划的误区和解决方案。 第八章核心：企业必须及时、全面地调整企业组织结构，破解组织惯性，实现以人为本的管理理念；同时指出了企业变革中的主要矛盾与解决方案。 第九章核心：企业必须避免激励机制的弊端，考核以人为本，激励员工，建立和谐、积极的企业氛围；同时介绍了企业激励机制中的几大误区。 第十章核心：企业必须建立完善的危机管理体系，危机意识指导企业开展危机预案与应对工作，从而快速走出危机；同时介绍了企业危机管理中的主要矛盾与解决方案。