中国式阿米巴经营落地操作与案例五本套装

《阿米巴经营的中国模式》中讲述了根据国内外成功企业的经验，结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的员工自主经营的“1532”模型。模型中的“1”个核心是以经营人心为核心的哲学构建；“5”个系统包括经营单元划分系统、经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”个报表是价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”个提升包括组织效能提升计划与员工效能提升计划。员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 《集团化企业阿米巴实战案例》详细介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。 《中国式阿米巴从交付到交易》聚焦阿米巴经营的落地工具——经营会计，并提供丰富的实操案例，从各个角度全面解读经营会计，并提供具体的方法。 《中国式阿米巴持续盈利》主旨是将企业做成平台，平台做成阿米巴，阿米巴做成合伙制，实现企业人才留住、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、项目吸引等目标。 本套装提供了适合中国本土的经营方略和成功案例，是每个企业家的实战经验宝库。