技术领导力

程序员不会带团队，就只能一辈子写代码，虽然写代码并没有什么不好，但是大多数程序员不愿意这样过一生。 程序员要带团队，要成为技术团队的领导者，必须在技术和管理两个方面有所长。技术方面，要以CTO为榜样；管理方面，则应该像CEO一样思考。具体来讲，要成为技术团队的领导者，要具备多项综合性的能力，如： ·技术开发能力：熟悉各种主流开发技术，精通其中部分关键技术； · 项目管理能力：能主导和管理项目开发的全流程，并应对过程中发生的各种突发情况； · 产品研发能力：熟悉产品研发的生命周期管理； ·技术选型能力：能正确地对新技术方案进行调研和预研； · 系统架构能力：掌握系统的软件架构方法论，熟悉各种常见软件系统的架构与设计方法； ·团队管理能力：能正确地识人、用人。 本书结合作者10余年的技术团队管理经验，从一线实践角度告诉你如何带领软件研发团队，如何才能从程序员转型为技术团队管理者。内容涉及技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研、系统架构基础知识五个方面，帮助读者快速实现从程序员到管理者的转变。