公路工程项目经理实用手册

公路工程项目经理是公路工程建设中不可或缺的重要角色，其职责涉及项目管理、招投标、采购、质量控制、成本管理、安全、环境保护等多个方面。该书从概述项目经理的作用、项目管理与规划、招投标管理、采购管理、造价管理、合同、质量和进度管理、资源管理、信息管理、安全控制管理与环境管理、竣工收尾管理等方面进行详细介绍。优秀章介绍了公路工程项目经理的作用、选择与培养、工作要求等内容，是后续章节的基础。第二章介绍了公路工程项目管理的概念、基础知识、管理内容与要求等，全面介绍了工程项目管理的基本知识。第三章着重介绍了公路工程项目管理规划与组织，包括规划和组织的原则、要点，以及项目经理部和项目团队的建设等。第四章介绍了公路工程招投标管理，详细说明了招标、投标的相关程序和注意事项等。第五章介绍了公路工程项目采购管理，详细介绍了项目采购管理中的计划、控制、采购、运输与保管等方面。第六章介绍了公路工程项目造价管理，包括工程造价的分类、工程建设费用的构成、成本管理等内容。第七章介绍了公路工程项目合同、质量和进度管理，包括合同策划、评审、质量控制、进度计划等方面。第八章介绍了公路工程项目资源管理，包括资源管理计划、控制和考核等方面。第九章介绍了公路工程项目信息管理，包括信息需求、流程处理、信息输出与反馈等方面。第十章介绍了公路工程施工安全控制管理与环境管理，包括职业健康安全管理和施工环境管理的内容。最后，第十一章介绍了公路工程项目竣工收尾管理，包括竣工收尾、竣工验收、竣工结算与竣工决算、回访保修和考核评价等内容。总之，本书全面详实，对公路工程项目经理的工作内容、方法进行了系统介绍，对于公路工程项目经理及相关专业师生具有重要的参考价值和现实意义。