管理模型/英汉对照管理丛书

　　《管理模型》为英汉对照管理丛书之一，主要介绍如何在工作中有效领导、激励、理解员工和高效工作的理论及实际应用。其中，包括领导行为连续体理论，即领导行为取决于向员工提供的任务结构、员工能力和工作环境的具体情况；行动中心型领导方式，即强调领导者应侧重于主管下属的行动并对其行动负责；团队发展阶段模型，即在团队发展的不同阶段，领导者需要采取不同的策略；期望理论，即员工的行为受他的期望和他对于能够满足期望的奖励的期望的影响；激励需求理论，即为了激励员工，领导者需要了解员工的需求和动机；交流分析理论，即分析信息的来源、内容、接受者和效果，以增强沟通能力；NPL沟通模型，即为了有效沟通，需要清晰陈述事实、表达感受、表明需求和发挥作用；权力基础理论，即权力源于人们之间的互动和相互依赖的关系；包以德循环，即通过以德服人，使自己成为他人的榜样和引领。 　　本书不仅涵盖了丰富的理论知识，还结合了实际工作中的应用，提供了大量的实例和案例，帮助读者深入理解各个管理模型的应用。无论是管理新手还是有经验的管理者，都能从本书中获得帮助和启示。