公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践

《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》是一本关于工程建设管理的书籍，涵盖了项目管理的理论模式和具体实践，并着重介绍了企业项目管理的实用做法。本书首先介绍了中国海洋石油总公司渤海石油管理局的工程建设改革实践背景，然后全面系统地阐述了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法等方面的内容。读者可以通过本书对企业工程建设改革实践的介绍和理论的阐述，了解到新常态下的企业项目管理理论与实践相结合的很好方式，充分发挥自身企业的特点开展项目管理。 在本书的具体内容中，作者详细介绍了传统的项目管理理论，如项目群管理理论、项目组合管理理论等，并通过对“公司化的项目管理”理论的概述，全面系统地介绍了这一新型项目管理方法的内涵、特征、内容和要点。作者还着重介绍了“公司化的项目管理”对企业管理提升的优势，并指出了参照渤海油田项目管理的特色可以很好地协助企业开展项目管理。接着，本书还涉及到了“公司化的项目管理”的组织建设、企业建设以及项目管理三方面内容。除此之外，本书着重讲解了企业资源的共享及优化配置、多项目的全生命周期管理等关键内容，以及渤海石油管理局工程建设改革成效及展望。本书的全面系统性、严谨性、实践性，为企业工程建设实践者和从业者提供了有益的借鉴和启示。