工程项目管理的国际惯例

工程项目管理是国际工程建设的重要组成部分，本书介绍了国际工程项目管理方面的相关内容，包括管理程序、管理模式、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理以及计算机辅助管理等方面。 首先，本书详细介绍了国际上工程项目的管理程序与模式，包括工程项目建设的一般程序、各参与方、管理模式等内容，比较全面地介绍了国际上6类10种工程项目管理模式及各方的风险。 其次，本书介绍了国际工程的合同管理，包括工程项目咨询与管理服务采购、工程招标程序与合同类型、工程项目的工程采购合同、工程争议的解决等内容。同时，本书还分别介绍了FIDIC合同条件、英国常用的工程合同及NEC合同范本、美国常用的工程合同及AIA合同范本、ACAPPC2000合同范本等合同文本。 此外，本书还介绍了工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理以及计算机辅助管理等方面的内容。本书比较详细地讨论了各国的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点，并将世界银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修改的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。本书还介绍了工程项目管理中应用的多种计算机软件，如Primavera等。 总之，本书可为工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导，各专业学生及相关从业人员提供有益的学习参考，并可作为企业培训教材。