团队应该这样带

《团队应该这样带》从九个方面详细介绍了如何提高团队管理手段以打造优秀高效的团队。优秀章介绍了明确目标方面的内容，包括确定团队目标、制定的目标要远大、做好目标管理和将目标进行分解。第二章关注保证流程畅通，从不能层级不清、职责不清、工作流程要合理、分工要明确、建立与完善监督、检查机制、制定制度要有针对性和可行性、管理制度不能朝令夕改等方面进行了详细的叙述。第三章则着重提高团队执行力，介绍了争取优秀次就把事情做对、合理地安排工作、时刻做好准备、找准头绪使工作变得更简单和设定有效时间等内容。第四章明确竞争优势是团队打造成功的不可或缺的一环。找准自己的位置、制定准确的发展战略、提高解决问题的能力、找准市场定位和团队的默契也是一种竞争优势等都是团队应该注重的方面。第五章则讲述了重视每一个人才的重要性，以及如何加强人才队伍的建设、自己“养人”和如何用人等方面。第六章重视危机感，培养团队的危机意识，组建危机管理团队，危机应妥善处理，危机时的决策很关键和危机与凝聚力等方面都是团队管理中必须要注意的内容。第七章讲述了如何打造团队文化，明白团队文化与制度的差异，抓准团队的特征等内容。第八章则介绍了如何改变固有的思维模式，包括学会变通、经验有时也并不可靠、改变思维方式、培养创造性思维和敢于打破常规等方面。最后一章则着重讲述了消灭借口的重要性，包括借口是失败的前奏、执行没有借口、要结果不要理由、找借口就是推卸责任和别让找借口成为习惯等方面。总之，本书内容广泛、方法可行、用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。