大林俱乐部主张

初识大林，是在2004年夏天，广州麓湖畔的一处咖啡屋。对一个未曾谋面远道千里而来的造访者，大林电话里约我在工作室以外会见，一时曾令我有些诧异。我印象中的鹿湖总以为是广州大学的校区，因为那里人迹稀罕，成了喧嚣的广州城市的反鉴。记忆中，每次途经鹿湖所见人都不多，也许广州人生活实在太匆忙了，连经过时些微一看的时间也省不下。大林俱乐部主张着重于俱乐部策划和会员制营销，在优秀章中提到了俱乐部策划的重要性和策划俱乐部之间的关系，并探讨了互联网小众化的趋势以及中国俱乐部批判。会员制被认为是一种既经济又社交的运营模式，第二章中列出了大林语录，又分别介绍了策划学院、交流中心、工作室群等不同类型的俱乐部，以及俱乐部经营等课程。本书第三章至第五章主要介绍了大林的撰序和中国策划的发展历程，以及俱乐部制度、会员制度和章程等具体实践内容。此外，作者还提供了不少项目策划和案例分析，例如《南风窗》的俱乐部风格、电视剧资金流程、《文成公主》等。在本书尾篇中，作者谈到了创意与策划之间的关系，提出了金点子、私人医生俱乐部、一纸通等具有创新性的方案，并对大林的思想和俱乐部主张进行了评论和评价。本书涵盖广泛、系统全面，适合从事策划实践的从业者，同时也可作为一本参考书籍，推荐给对俱乐部运营、媒体营销、创意策划等方面感兴趣的读者。