面向全生命周期的ERP：项目管理理论与方法

本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。首先，本书从中国企业ERP应用现状的分析入手，介绍了ERP在中国的应用历史、ERP在中国应用的主要行业及领域，还分析了中国企业ERP应用问题的主客观因素。其次，本书介绍了从传统项目管理到ERP项目管理的演变过程，阐述了ERP项目的特征以及ERP项目生命周期的分析。接着，本书提出了面向全生命周期ERP项目管理理论的提出，并详细介绍了其理论框架和特点分析，主体架构包括十大项目管理功能和五大实施阶段。随后，本书对面向全生命周期ERP项目管理进行了深入的研究和分析，包括ERP项目范围管理、ERP项目进度管理、ERP项目费用管理、ERP项目质量管理和ERP项目组织与人力资源管理等十大管理功能。本书还对ERP项目实施的过程控制、ERP项目的可行性评价、面向全生命周期的ERP项目后评价、ERP项目监理和应用案例进行了分析。最后，本书总结了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法的意义与作用，并展望了该领域未来的发展方向。