基于伙伴关系（Partnering）的建设工程项目管理

本书为建设工程项目管理提供了一种先进的管理理念——伙伴关系（Partnering）的项目管理模式。全书对Partnering的工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Pattnering 实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了深入的阐述和探讨，并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究，从理论层面到实践案例，可为读者提供系统且实用的参考指导。此外，本书能够帮助建设工程项目管理者更好地了解工程项目管理的本质，掌握伙伴关系模式下的项目管理方法，并在实际项目管理中进行应用。 阐述内容全面细致，思路清晰，结合问卷调查等实际情况，使得本书更具说服力和可信度。尤其是作品中所提到的我国实施Partnering管理方式的建议，对当前工程项目管理模式的改进提供了重要的思路和方法，具有一定的指导意义。 因此，作为一本能够在项目管理领域带来新思路的理论著作，《基于伙伴关系（Partnering）的建设工程项目管理》无论是从学术研究的角度还是实际运用的角度，在当今无论是工程建设还是管理教育领域都具有难得的价值和必要性，相信读者在阅读后一定会有所收获。